大公网｜全球油气巨头聚首浙江舟山第二届世界油商大会达成合作1656亿元 2018-10-19 大公网19日舟山讯（记者）10月18——20日，第二届世界油商大会在浙江舟山举行，世界前10大石油公司中的8家、世界前10大石油化工企业的7家、世界5大油气贸易商的4家以及世界主要大宗商品交易所、世界前2大航运公司和油气央企等来自34个国家和地区的800多名中外嘉宾出席大会。

从物产中大集团的发展，可以窥见浙江省国企改革的步伐。省国资委企业改革与发展处处长童海桑说：混合所有制改革并不是说股权多元化了就是混合所有制，而是要看混合所有制能不能真正发挥各个股东的有效作用，能够调动其积极性，更加突出效率，提升功能作用，这一方面我们混合所有制改革还是大有文章可做，我们也鼓励一些竞争类的国企通过混改带动其法人治理结构等方面的完善来提升效率。

二是对于还未实现混合所有制的允许同步引进非国有的战略投资者并开展试点。员工持股到骨干持股再到实行股份浮动机制，浙江在员工持股方面不断进行探索和实践，推进了浙江国有企业的改革和布局结构调整，尤其是县市一级大部分老的竞争类国有企业通过管理层、员工持股等多种形式，实现了混合所有制改革或国有退出，大部分改制企业都有着较好的发展。浙江省国资国企系统近年来相继出台了30多项改革配套政策文件，形成了浙江省深化国企改革1+N文件体系。许多省属企业已成为行业内的排头兵、领头雁，有4家千亿级企业，有8家集团入选中国企业500强，其中物产中大集团连续7年入选世界500强。目前，浙江分两批共选定9家企业入选试点企业，这9家企业以科技型企业和人力资源密集型的竞争性企业为主。

央广网：国企混改蝶变 物产中大集团员工持股从1.0时代走进3.0时代 2018-07-17 央广网杭州7月17日消息（记者夏青 陈瑜艳 谢梦洁 实习记者曹文君 曹露浩）从省属企业改制到探索集团公司层面改制，从员工持股到骨干持股。而3.0版本的浮动机制是使拥有股权的人根据其职位的变动股份也随之变动。浙江大学经济学院院长史晋川，从两个纬度解读了共生共荣：一方面，民企发展为国企提供了好的环境，如财力支撑、好的政策环境等。

作为一家创投公司，公司基金层面在2009年就与省内国企混合，混合过程中他们也得到了非常好的回报。与此同时，浙江民营经济总量也在不断扩大。另一方面，很多浙江民企创办之初，是为国企做配套服务的。与会的多家国企、民企负责人均表示，在国企民企混合过程中，既有混得好的也有混得不好的。

到2013年底，省属国企各级企业1935户中，各类混合制企业户数占比72.4%。当前，浙江国企改革的方向已然明确。

在日前举办的浙江国企民企对话会上，省建设投资集团有限公司董事长高兴夫，现场向华立集团董事局主席汪力成抛出橄榄枝。有熟悉浙江国企改革的消息人士透露，下一步浙江将加大企业改制、推进上市等工作力度，积极推动国有资本与非国有资本交叉持股、相互融合。就是在这样一个民营经济占主导的省份，国有经济不但没有萎缩，反而越做越强。该公司董事长仇建平说。

过去的十年，浙江国有企业数量位居全国倒数第一，只占全国国有企业数的1.81%，却实现了国有及国有控股企业的净资产、净利润、总营收三项指标在全国位列第三、第四和第七。在浙江这片森林中有好多参天大树，因此形成了相对比较好的生存环境。他认为，国企抛出的多数项目都是不赚钱的巨无霸，再就是上下产业链条仍然受制于国企的项目。民营企业为主的经济大环境，逼着我们不断去改革，去适应市场竞争。

国企民企并蒂开花 七分民营，三分国有，这是浙江经济最大的所有制结构特色。而且这一方向，也是下一步浙江国企改革的主要方向——以国有资产证券化为抓手积极发展混合所有制经济。

与此同时，民营经济的活力同样得到精彩释放。他认为，之所以出现这种局面，与民营企业自身财力有限相关。

中欧陆家嘴国际金融研究院执行副院长刘胜军认为，混合所有制的成败在于细则，需要一个好的机制推动。浙江是最有条件做混合所有制的地方。省物产集团有限公司董事长王挺革表示。同时加快建立省属企业产业发展战略合作项目发布机制，鼓励社会资本参与国有企业改制重组和国有企业重大项目建设，使各类资本的合作形成长效机制和良性循环。虽然难混、怕混情绪存在，但坚持发展混合所有制这一必然方向，为参加对话企业一致认同。除了坚定不移发展混合所有制，还将根据国企性质进行分类改革，对公共服务类、功能类、竞争类三类国企，在股权结构、产业布局、考核方式上进行分类指导。

四年里，巨星与占股25%的杭叉股份合作十分愉快。在浙江，国企民企是一种共生共荣的关系。

!--function: att_varchar_clob(author) parse end 0ms cost! -- 上一篇:钱江晚报—物产集团：混出来的世界500强 下一篇:浙江国企发展混合所有制经济 尝试国有资产证券化 返回。之所以民企对混合所有制缺少信心，主要有三点担忧，一是国企能拿出什么样的项目来合作，二是国企肯不肯出让控股权，三是政府能否彻底放弃行政干预。

同时，民营经济占全省经济的三分之二，十分有利于形成规范的市场竞争环境，充分竞争，使国有企业也要按照市场规则来出牌。诚如上面提及的省建设投资集团抛出的橄榄枝，就被汪力成礼貌回绝，我们可以进行项目合作，甚至可以全面合作，但不一定要成立合资公司。

省能源集团有限公司董事长吴国潮，历数了省能源集团的前三桶金，其中第二桶便是浙江经济迅猛发展，尤其近十年，对能源的巨大需求。浙江在线--浙江国企改革再出发：混合所有制如何混得更好 2014-11-03 来源： 浙江在线-浙江日报 !--function att_varchar_clob(author) parse begin--记者 夏丹我们在印尼谈一个项目，总投资90亿美金，全印尼的保障性住房。巨星科技股份有限公司，这家民企四年前控股了国企杭叉股份，持股后者52%的股份。但混之后合得好，并不那么容易。

可以说，没有混合所有制，物产进不了500强。浙商创投有限公司董事长陈越孟说。

对此，汪力成从民营企业的角度，提出了自己的看法。而衡量混合是否成功的标准，在于混合有没有给国企经营机制带来变化，如改变国有一股独大、解决国企管理层激励机制等难题。

吴国潮举了一个典型例子，在过去两届浙江国企民企对接会中，省能源集团抛出了包括电力、煤气、能源等多个项目，有些项目甚至是央企都十分想要的，令人遗憾的是，两年里只有一个项目与省内民企达成合作意向，仅仅是有意向，基本谈不成。同时完善现代企业制度，突出市场化导向，尤其在关键的用人、激励约束机制上有所突破

该公司董事长仇建平说。近十多年来，我省民营经济增加值占全省GDP的比重，始终保持在60%至70%之间。同时加快建立省属企业产业发展战略合作项目发布机制，鼓励社会资本参与国有企业改制重组和国有企业重大项目建设，使各类资本的合作形成长效机制和良性循环。吴国潮举了一个典型例子，在过去两届浙江国企民企对接会中，省能源集团抛出了包括电力、煤气、能源等多个项目，有些项目甚至是央企都十分想要的，令人遗憾的是，两年里只有一个项目与省内民企达成合作意向，仅仅是有意向，基本谈不成。

省能源集团有限公司董事长吴国潮，历数了省能源集团的前三桶金，其中第二桶便是浙江经济迅猛发展，尤其近十年，对能源的巨大需求。在日前举办的浙江国企民企对话会上，省建设投资集团有限公司董事长高兴夫，现场向华立集团董事局主席汪力成抛出橄榄枝。

浙江是最有条件做混合所有制的地方。!--function: att_varchar_clob(author) parse end 0ms cost! -- 上一篇:钱江晚报—物产集团：混出来的世界500强 下一篇:浙江国企发展混合所有制经济 尝试国有资产证券化 返回。

像有的央企拿出部分的业务向民资开放，但这并不能解决上述难题，结果也可以想象。混合所有合作共赢 当前正在筹备整体上市的浙江物产集团，400多家各级子企业中，仅10家为全资公司，混合所有制企业比例达到了97.5%。